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工程公司多举并措求突破

夏末秋至,华友钴业10万吨硫胺项目、高新园区污水治理工程、氟化公司142B项目、电化厂PVDF地下管安装等项目的建设热潮,打破了节假日的宁静。当下,年内只剩下不足四个月的时间了,面对复杂严峻的宏观经济形势和繁重艰巨的年度发展目标任务,工程公司咬定目标,坚定信心,以节假日不休息的干劲和勇气打赢“大干100天、冲刺年目标”这场攻坚战,围绕集团提出的“吹响冲锋号,进入总决战”的要求,加快“资质就位”步伐,全力冲刺全年目标任务。

“大干100天,冲刺年目标”,关键在落实。连日来,工程公司全体成员带着这种认识,主动适应经济发展的“新常态”,实施“任务到人、进度到天,时间倒排、责任倒追”的工作机制。将成本管控作为第一要务,全面做好周转材料清理与调拨工作,减少非工程投入,减少现金投入,梳理好资金账目,做好资金管控,及时回笼和催缴资金,做好过紧日子的准备。

     居危思危,工程公司以更加主动的姿态持续助力重点项目建设,使公司上下营造出奋力冲刺年关的浓厚氛围。要求自营项目提前着手准备项目审计工作,对项目成本、合同执行情况作评价、出汇报,做好竣工资料、结算资料的提交工作。同时,力求新建项目起点要高,标准要严,树立品牌。各项目班子讲团结、树正气,重担当、明分工,在班子建设、队伍管理、资源管控、集中采购上也力求特色。高新园区污水项目,通过与央企合作,促进了企业发展方式的转变,既适应当前创新发展理念,同时又党建文化与施工建设同频共振,致力于打造标化工地。

与此同时,工程公司积极探索市场,主动向市场要效益,协调好各方关系,加大周边项目承揽,致力实现滚动发展。温州周田村、起重维保等项目人员正蓄势待发,做足上场准备。

   目前,公司机关和各项目部正在细化工作部署,加大工作力度,力争早日完成年度目标任务。